Avis d’experts

S’inspirer des plus grands athlètes : en quoi leur expérience peut-elle vous aider à atteindre votre potentiel de dirigeant(e)? – Partie 1 –

Avant de commencer sa carrière en comptabilité et en finance, Alexandre Bilodeau était skieur acrobatique au niveau international et a remporté de nombreux titres de championnats mondiaux. Il a gagné sa première médaille d’or olympique aux Jeux de Vancouver en 2010 et a répété l’exploit en 2014 à Sotchi. Aujourd’hui, il est investisseur et il apporte son soutien aux entrepreneurs et dirigeants dans leur croissance

S’inspirer des plus grands athlètes : en quoi leur expérience peut-elle vous aider à atteindre votre potentiel de dirigeant(e)? – Partie 2 –

En devenant investisseur, Alexandre Bilodeau a dû faire face à un nouveau type de défis. Les pressions financières, les attentes des clients, les échecs de produits et les fluctuations du marché sont autant de facteurs stressants qui nécessitent une réflexion rapide et une capacité à s’adapter. Cependant, grâce à son expérience en tant qu’athlète, Alexandre était préparé pour affronter ces défis.

Inspirer l’engagement de vos équipes : comment créer un milieu de travail sain?

La vision et le type de leadership d’Anne-Catherine et Frédéric ont grandement évolué à travers les années. Ils se sont intéressés à de nouvelles méthodes de gestion pour faire une plus grande place à l’humain. À travers différentes démarches dans le développement de leur leadership, ils ont été amenés à prendre conscience que plus on fait de place au personnel dans l’entreprise, même si c’est contre-intuitif, plus on développe des équipes solides, adaptables, qui collaborent et qui sont solidaires. Cette nouvelle vision a permis de transformer la culture d’entreprise en créant plus d’ouverture et en laissant de l’espace à chacun des employés afin qu’ils puissent s’exprimer en tant qu’être humain complet, professionnel et personnel.

Utiliser des outils psychométriques pour l’embauche : trouvez-vous la bonne personne du premier coup?

Avec la transformation profonde qu’a connu le monde du recrutement au cours des dernières années, il devient presque utopique d’imaginer de trouver la bonne personne du premier coup dans un processus d’embauche.
Les entreprises sont confrontées à de nouvelles difficultés qui exigent une adaptation rapide et stratégique. La chasse aux talents qui a amené les candidats à être en mouvement, l’évolution des attentes des travailleurs dans la recherche d’un nouveau défi professionnel, le coût élevé de se tromper dans l’embauche sont tous des enjeux qui poussent les entreprises à devoir innover et se repositionner.

Obtenir des fonds gouvernementaux pour soutenir votre croissance : connaissez-vous l’ensemble des subventions qui sont à votre portée?

Saviez-vous que le gouvernement fédéral met à la disposition des PME un outil de recherche d’incitatifs financiers ? Cet outil présente une liste des subventions et crédits d’impôt qui pourraient s’appliquer à vos projets d’entreprise. Assurez-vous de vous joindre dès le début de la conférence pour noter le lien web vers l’outil en question et connaître ses avantages et ses inconvénients. En tant que PME, vous pourriez avoir droit à plusieurs subventions et crédits d’impôt pour vous aider dans la réalisation de vos projets d’entreprise qui peuvent être regroupés en trois grandes catégories…

Devenir un leader d’exception: comment trouver votre «why»?

Imaginez que vous savez exactement pourquoi chacune de vos journées compte, que vous commencez chaque matin que vous allez vivre comme une journée inspirante, faire ce que vous aimez et rentrer chez vous avec la même satisfaction. Nous avons tous un «Why», un but profond, une cause ou une croyance qui est à l’origine de nos passions et de notre inspiration. Vous pouvez ne pas savoir quel est le vôtre ou comment l’exprimer avec les mots justes mais je vous certifie que vous en avez un. Trouver son Pourquoi, ce que l’on nomme aussi mission de vie, touche l’individu au-delà d’un contexte professionnel ou personnel. Il répond à des questions telles que « Quel est mon but dans l’existence ? Quel sens donner à ma vie ?».

Le Process Mining : Un outil puissant pour optimiser les performances de votre PME

Dans un monde où la compétition est féroce et où les ressources sont limitées, il est essentiel pour les petites et moyennes entreprises (PME) de trouver des moyens innovants pour améliorer leur efficacité opérationnelle. C’est là qu’intervient le Process Mining, une technologie émergente qui permet aux PME d’analyser leurs processus d’affaires, d’identifier les opportunités d’optimisation, voire d’automatiser des actions correctives afin de maintenir la performance de ces processus. Dans cet article, nous allons vous présenter les principes fondamentaux du Process Mining et expliquer comment il peut aider votre PME à accroître sa rentabilité et sa compétitivité.

Implanter des produits numériques dans votre PME : comment s’assurer qu’ils durent dans le temps?

Intégrer des produits numériques dans votre PME n’est plus une simple option, mais une nécessité pour optimiser la croissance de celle-ci. Toutefois, une question demeure : comment pouvez-vous garantir la durabilité de vos produits numériques ? C’est à cette question que cet article répondra. Nous explorerons ensemble quatre activités stratégiques indispensables à la pérennité de vos produits numériques ; la conception d’un service Blueprint, la réalisation de tests utilisateurs, la mise en place d’ateliers de fonctionnalités et d’ateliers de priorisation.

Générer de nouveaux «leads» : quelles seront les meilleures pratiques en 2024?

La génération de leads nécessite une stratégie multicanale réfléchie reposant sur la synergie de plusieurs médias. Celle-ci doit inclure une orientation stratégique claire. Le Mix marketing des 7P (Produit, Prix, Place, Promotion, Personnes, Processus, Présentation) devrait être soigneusement défini et ajusté au besoin en fonction des objectifs fixés. Ces objectifs doivent être SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) afin d’être en mesure de bien évaluer leur progression et de respecter son budget.

Maximiser votre retraite comme propriétaire d’entreprise : pourquoi le REER n’est plus le bon outil pour vous?

La retraite est une étape importante dans la vie de tout individu et surtout pour les propriétaires d’entreprises comme vous. Après des années de travail acharné et de dévouement, il est essentiel de s’assurer que votre revenu de retraite soit protégé et suffisant pour répondre à vos besoins futurs. Pour de nombreux actionnaires, la protection de leur revenu de retraite revêt une
importance particulière, car une partie significative de leur patrimoine est souvent investie dans les actions de leur propre entreprise.

Optimiser votre performance d’entreprise : quelles sont les technologies émergentes qui peuvent faire la différence?

Lorsqu’il s’agit d’optimiser la performance d’une organisation, la réponse vient souvent de nombreuses directions: comptabilité, ventes, ressources humaines, marketing, etc. Il existe une série de pratiques émergentes ou délaissées qui en réalité aident à optimiser toutes ses différentes fonctions à la fois, afin de libérer des ressources et gagner en performance globale. Commencer par les projets à forte valeur ajoutée, apprendre la réalité de la mise en place de ces pratiques, valider les retours-sur-investissement, monter en compétences en interne, savoir multiplier les petits projets, et également savoir ne pas aller de l’avant dans certains cas.

Rester dans la course : êtes-vous prêt pour l’avenir du commerce électronique B2B?

Pour mieux comprendre ce que nous réserve l’avenir du commerce électronique B2B, penchons-nous dans un premier temps sur ses origines et son évolution depuis les années 1970. Eh oui, les débuts du commerce électronique B2B précèdent de plusieurs décennies celui du magasinage en ligne tel que nous le connaissons aujourd’hui. Très différents au départ, les commerces électroniques B2B et B2C se rejoignent aujourd’hui au point où l’on peut affirmer que l’avenir du segment interentreprises sera en partie influencé par les pratiques de magasinage en ligne pour grand public.

Transférer votre entreprise : quelles sont les étapes clés pour y parvenir?

La retraite approche et vous êtes prêt à passer le flambeau ?
Ou alors, vous prévoyez vous lancer en affaires et acquérir une entreprise existante?
Que vous soyez un dirigeant souhaitant céder votre entreprise ou un repreneur en quête d’une opportunité, il est important de suivre un processus bien défini pour assurer la réussite d’un transfert d’entreprise et minimiser les risques associés.
Le but ? Réaliser une transaction gagnante, tant pour le cédant que pour le repreneur!

Générer des résultats de vente dans la réalité d’aujourd’hui : comment changer votre approche?

Il est presque ridicule de dire que la vie a radicalement changé au cours des dernières années, car nous le savons. Nous sommes plus que conscients. Et dans la majorité des circonstances, nous nous sommes adaptés du mieux que nous le pouvions. En tant qu’agence qui accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs processus d’affaires, nous avons non seulement été confrontés à nos propres obstacles organisationnels, mais nous avons été témoins des obstacles de nos clients, toutes industries confondues. Ce que nous avons appris: pour générer des résultats de vente dans la réalité d’aujourd’hui, votre approche doit changer.

Gérer votre patrimoine : quelles sont les meilleures pratiques de ceux qui ont du succès?

Il est démontré que faire affaire avec un conseiller mène à une meilleure posture financière. L’étude du Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations (CIRANO)1 conclut que les investisseurs qui font affaire avec un conseiller depuis plus de 15 ans ont une valeur nette quatre fois plus élevée que la moyenne. Selon une étude du groupe Vanguard2, en moyenne, les clients de conseillers financiers bénéficient de rendements annuels moyens de 3 % plus élevés. À la lecture de ces études, on comprend à quel point, en plus de fournir des solutions de placements prudentes et performantes, le rôle du conseiller en est un d’apprentissage, d’accompagnement et de coaching comportemental qui permettent aux investisseurs d’éviter les erreurs usuelles et d’adopter des pratiques et des comportements qui favorisent le succès financier.

Gérer la paie : comment vous faciliter la vie?

Parmi les nombreuses obligations qui incombent aux entreprises, celle de la rémunération est une des plus importantes. La paie influe directement sur la santé financière et la confiance des employés et représente la dépense la plus cruciale d’une entreprise. Il est par conséquent primordial de bien choisir la manière de gérer sa paie. L’employeur porte la responsabilité du versement des salaires exacts et à l’heure à ses employés. Il existe plusieurs manières de le faire : soit manuellement, soit à l’aide d’un logiciel ou encore en confiant sa gestion à un fournisseur de services de paie spécialisé dans le domaine.

Fidéliser ses employé(e)s : qu’est-ce qui a plus d’impact que l’argent?

Demandez à n’importe quel entrepreneur de vous nommer un des enjeux majeurs auquel il est confronté, à coup sûr, il évoquera la fidélisation de ses employés. En effet, avoir des employés fidèles, donc motivés et mobilisés est un défi de taille pour les entreprises qui souhaitent maintenir une main-d’œuvre engagée et performante. Bien que l’argent soit toujours un facteur important, il existe d’autres leviers qui ont un impact considérable sur la rétention des employés, donc sur la conservation des talents au sein de l’organisation. Dans cet article, nous explorerons les aspects non monétaires qui jouent un rôle essentiel dans la fidélisation des employés.

Faire évoluer votre marque : que doit-elle exprimer en 2024?

Votre image de marque vit-elle bien dans le contexte numérique actuel? C’est le genre d’interrogations qui prend une toute nouvelle dimension en 2024 avec la montée en puissance de l’intelligence artificielle (IA). Votre logo est-il « responsive »? Avez-vous une signature visuelle (éléments visuels, textures, filtres, polices, etc.) distinctive qui permet de relier votre contenu à votre compagnie au premier coup d’œil — sans avoir besoin du logo en accompagnement ― sur les réseaux sociaux et sur le web en général? Votre identité visuelle reflète-t-elle toujours votre positionnement en tant que PME? Ce sont des questions que vous devez vous poser pour pouvoir répondre à celle qui est soulevée plus haut.

Offrir des avantages sociaux à vos employé(e)s : serait-il temps de moderniser votre offre?

Malheureusement, quand on pense avantages sociaux, on a tout de suite en tête le gros régime d’assurance collective – avec les soins dentaires! (Parce que c’est poche un régime qui ne prévoit pas les dents, n’est-ce pas?). La réalité, c’est que l’assurance collective n’est pas pertinente financièrement avant d’avoir environ 25 participants aux soins médicaux. Pourquoi? Parce que les primes d’assurance collective prévoient plusieurs frais fixes qui sont atrocement élevés pour les groupes de petites tailles. Alors, comment faire pour avoir une offre d’avantages sociaux intéressante quand on est une petite entreprise?

Conserver vos employé(e)s : la pénurie de main-d’oeuvre est-elle vraiment une excuse pour vos difficultés?

La pénurie de main-d’œuvre n’est plus une simple excuse pour expliquer les difficultés de recrutement et de rétention. Il est temps de transformer ce défi en opportunité. Le monde du travail évolue rapidement et nous devons évoluer avec lui. Les entreprises qui adoptent les stratégies de rétention modernes et exploitent intelligemment la technologie et l’IA auront un avantage concurrentiel solide. Planifiez vos investissements (et non vos dépenses) pour faire évoluer vos pratiques de gestion des ressources humaines.

Gérer vos ressources humaines en 2024 : qu’est-ce qui aura de l’impact?

L’univers professionnel est en constante évolution, et les dernières années n’ont pas été épargnées. Dans un monde où les dynamiques économiques et sociales façonnent l’environnement des affaires, la gestion des ressources humaines joue un rôle crucial pour maintenir votre organisation compétitive et agile. Vous le savez, votre organisation se transforme rapidement. Avec des facteurs tels que la technologie, la difficulté à attirer et retenir vos employés, l’augmentation des taux d’intérêts, l’inflation, et les changements environnementaux, cela vient redéfinir les attentes des employés ainsi que la façon dont nous gérons nos équipes.

Utiliser un logiciel de gestion des services terrain (FSM) : comment améliorer votre gestion opérationnelle et administrative?

Alors voilà, vous êtes à la tête d’une entreprise et vos journées ressemblent à un épisode de « Mission Impossible ». Entre la gestion des employés sur le terrain, la planification des tâches, la facturation, la gestion des commandes, le suivi des stocks, et j’en passe, vous vous demandez si vous n’allez pas finir chauve avant la fin de l’année. Heureusement pour vous, et pour vos cheveux, il existe une solution : le logiciel de gestion des services terrain (FSM).

Voir loin : comment amener votre entreprise à durer 100 ans?

Seulement 68% des entreprises canadiennes «passent le cap» des 5 ans en affaires. Notre équipe de stratèges est spécifiquement formée pour mesurer le potentiel de longévité et de création de valeur des entreprises afin d’assurer leur pérennité. Pour garantir la viabilité à long terme de votre entreprise, il est important de penser à sa pérennité. Quelle sera son évolution? Et quel sera l’impact de l’évolution sur le niveau de rentabilité financière et le niveau de productivité de votre entreprise?

Vendre un jour votre entreprise : que faire dès maintenant pour en augmenter la valeur future?

Une entreprise qui est en bonne posture face à la concurrence est certainement plus attrayante qu’une organisation qui n’a pas évolué depuis plusieurs années. Pour savoir à quelle situation correspond votre organisation, il est important de bien connaître le marché dans lequel elle évolue. Analysez fréquemment votre modèle d’affaires en plus de vous doter d’objectifs clairs en lien avec le positionnement de votre entreprise. Idéalement, cet exercice devrait se faire tous les ans et être évalué chaque trimestre.

Changer votre style de gestion : qui est le vrai chef d’orchestre de votre entreprise?

Cela fait peut-être déjà des dizaines d’années que vous gérez une entreprise, une équipe de travail, une division ou autres. Vous avez, avec le temps, développé vos habitudes, vos façons de faire, appris à communiquer d’une certaine façon avec les équipes que vous avez côtoyées. On dit peut-être de vous que vous êtes un as de la communication ou encore que vous auriez plusieurs croutes à manger…

Épauler vos gestionnaires : comment éviter qu’ils éteignent vos employés?

En tant que dirigeants exécutifs, vous jouez un rôle clé dans la réussite et la croissance de votre entreprise. Votre vision, vos décisions stratégiques et votre leadership sont des facteurs déterminants pour le succès de l’organisation. Cependant, il est essentiel de reconnaître l’importance du rôle joué par vos chefs d’équipes, superviseurs, contremaîtres et directeurs. Ce sont eux, vos gestionnaires intermédiaires, ou comme nous préférons les appeler, vos gestionnaires de proximité, qui sont directement responsables de la gestion et de la motivation de vos employés. Dans cet article, nous allons explorer l’impact de l’utilisation de la psychométrie par vos leaders pour créer un environnement de travail épanouissant et productif.

Gérer vos employé(e)s : dans quels types d’outils investir?

Vous êtes à la recherche d’une nouvelle solution de traitement de la paie, de RH ou de gestion du temps? Il peut s’avérer difficile de savoir, à moins d’avoir eu la malchance de le découvrir à la dure, quelles fonctionnalités sont essentielles afin de faciliter un travail efficace et performant pour tout le monde. En nous appuyant sur nos deux décennies d’expérience en Solutions de gestion du personnel auprès d’entreprises canadiennes, des plus petites aux plus grandes et d’un océan à l’autre, nous avons cerné les dix éléments les plus cruciaux à prendre en considération lorsque vous choisissez un fournisseur.

Performer en équipe : comment créer plus de valeur pour chaque heure travaillée?

En management, les métriques jouent un rôle crucial dans l’évaluation des performances d’une organisation. Elles sont le point de départ de plusieurs décisions ! Parmi celles-ci, notre indicateur préféré n’est autre que l’Indice de Création de Valeur (ICV). Il permet de mesurer la valeur ajoutée générée par heure travaillée au sein d’une organisation. Dans cet article, découvrez comment la performance d’équipe est un facteur clé d’optimisation des heures de travail pour augmenter durablement votre ICV.

Reprendre une entreprise : comment réussir à obtenir votre financement?

Si racheter une entreprise peut s’avérer dispendieux, le niveau de risque, lui, est moindre que lorsqu’on bâtit une entreprise de toutes pièces. Et qui dit niveau de risque moins élevé dit aussi plus grande facilité à obtenir du financement. Voici quatre étapes incontournables pour présenter un plan financier solide à votre institution financière.

Réussir votre transformation numérique grâce à l’automatisation : quelles sont les étapes à suivre?

Avec la vague de départ vers la retraite qui a débuté dans les dernières années et qui est toujours en cours, bon nombre d’entreprises se retrouvent en manque de personnel qualifié. Dans un tel contexte, vous vous demandez comment assurer la survie de votre entreprise et maintenir sa cadence de production?

Augmenter votre rentabilité : connaissez-vous tous les moyens pour y arriver?

La rentabilité est cruciale pour assurer la compétitivité, la viabilité et la croissance à long terme de votre entreprise. Pourtant, augmenter la rentabilité n’est pas une tâche facile. Cela nécessite des efforts structurels et une compréhension approfondie des facteurs clés qui influent sur la profitabilité de
votre entreprise.

Dans cet article, nous allons explorer quelques approches stratégiques éprouvées pour maximiser la rentabilité de votre entreprise.

Préparer votre transformation numérique : comment réussir un véritable changement?

La liste des projets informatiques qui ont eu mauvaise presse est grande et vous ne voulez pas vivre ce type d’expérience. Il est important de comprendre la différence entre une simple amélioration et une transformation numérique, les risques et les avantages que cela comporte ainsi que les critères de succès préalables. En lien avec vos objectifs d’affaires, il vous faudra apprendre à bâtir la liste des personnes clés pour mener à bien ces changements et à repérer les éléments importants pour trouver LA meilleure solution pour votre organisation. Il sera également important d’avoir un inventaire des actifs logiciels et de leurs données, et ce, en lien avec la Loi 25 sur la protection des renseignements personnels.

Aider un(e) employé(e) ayant une problématique de santé mentale : comment intervenir comme dirigeant(e)?

C’est connu, faire partie de la direction d’une entreprise n’est pas toujours de tout repos. Qu’en est-il lorsque certaines de nos personnes employées vivent des problématiques de santé mentale? Parfois trop impliqués, parfois trop peu, les gestionnaires n’ont pas de carte routière claire pour adresser ces situations, qui peuvent être à la fois complexes et délicates. Pourquoi êtes-vous empathique envers certaines personnes alors que vous vous surprenez à en abandonner d’autres d’emblée? Face aux multiples façons dont se manifestent les problématiques de santé mentale, il devient inefficace d’appliquer une seule solution miracle.