Un texte de l’équipe de Cyan Talent
En 2021 et 2022, on ne parlait que de pénurie de main-d’œuvre et pandémie. En 2023, on observe généralement :
- Qu’il est légèrement plus facile de recruter. Le taux de chômage augmente de façon continue depuis le début de l’année.
- Que les pressions salariales sont encore très présentes, notamment à cause de l’inflation.
- Que la rétention des talents demeure un gros enjeu, mais ça s’explique davantage par un décalage dans les pratiques de gestion et les programmes RH en place que par la pénurie de main-d’œuvre.
La pandémie est derrière nous, une nouvelle réalité s’est définitivement installée :
- Recrutement et rétention des employé.e.s demeurent un enjeu pour la majorité des entreprises selon un récent sondage de l’ORHRI mené par Léger & Léger
- Évolution des rôles générée par l’intelligence artificielle et axée sur les compétences requises plutôt que sur une série de tâches à réaliser
- Nécessité de laisser tomber les activités qui n’ont plus de réelle valeur ajoutée
- Retour graduel à un mode de travail en présentiel qui est plus tolérant pour les horaires flexibles et le travail à la maison
- Une réelle volonté de promouvoir un équilibre vie professionnelle-vie personnelle, pour tout le monde, pas juste les plus jeunes générations
- Dialogue en continu, bidirectionnel et un esprit collaboratif
- Augmentation du coût de la vie pour les employé.e.s
Comme une équipe de superhéros, votre culture d’entreprise est votre supercarburant. La transformation du travail permet de créer une culture où la diversité, l’inclusion et la collaboration sont célébrées. Les frontières traditionnelles entre les équipes et les départements s’estompent, laissant place à une culture où chacun peut contribuer avec ses talents uniques.
Une transformation inévitable
La pénurie de main-d’œuvre n’est plus une simple excuse pour expliquer les difficultés de recrutement et de rétention. Il est temps de transformer ce défi en opportunité. Le monde du travail évolue rapidement et nous devons évoluer avec lui. Les entreprises qui adoptent les stratégies de rétention modernes et exploitent intelligemment la technologie et l’IA auront un avantage concurrentiel solide.
Planifiez vos investissements (et non vos dépenses) pour faire évoluer vos pratiques de gestion des ressources humaines.
Et à court terme, que peut-on faire ?
- Préparez votre organisation et les membres de vos équipes à prendre la vague de l’intelligence artificielle et de l’automatisation pour décupler les impacts du travail des employé.e.s. L’idée est de créer une ouverture, un sentiment de sécurité et leur fournir les outils et l’encadrement nécessaires.
- En période d’incertitude économique, on est généralement plus prudent dans les décisions d’embauche. Si c’est le cas, n’hésitez pas à utiliser l’impartition pour gérer la charge de travail de votre équipe, ce qui contribuera à la fois à leur rétention à long terme, le maintien d’un équilibre vie professionnelle et vie personnelle et surtout au maintien d’une bonne santé physique et mentale. À ce titre, saviez-vous que selon une récente étude de Robert Half, 31% des répondants seraient ouverts à des emplois temporaires ?
- Mettre en place des initiatives concrètes pour maintenir votre équipe en bonne santé, tant physique que mentale.
- Prenez l’environnement et l’impact social au sérieux. Que ce soit du point de vue de vos client.e.s ou vos employé.e.s et leurs familles, la protection de l’environnement est un sujet de préoccupation de plus en plus important… et puisque ça l’est pour eux, ça le devient pour vos banquiers également !
- Planifiez les priorités et gardez le focus. Le monde évolue vite, les fondamentaux changent aussi régulièrement. Pour maintenir son agilité, il est important de régulièrement revoir ses priorités et d’aligner l’équipe pour un maximum de focus.
En fin de compte, il est essentiel de reconnaître que la pénurie de main-d’œuvre n’est pas une excuse absolue. Les entreprises peuvent adopter des approches novatrices et axées sur la technologie pour surmonter ces défis. Cela implique d’investir dans des stratégies de recrutement actif, de créer un environnement de travail favorable et d’utiliser la technologie pour soutenir le développement et la rétention des employés.
En bref, le « nouveau normal » est chargé de nouveaux concepts. La bonne nouvelle c’est que la pandémie nous a appris que nous avons une très grande capacité d’adaptation et d’évolution rapide quand c’est nécessaire. L’adaptation au changement est un muscle qu’on doit continuer à travailler.
