Un texte de Stéphane Gagné | Stratège et Propriétaire | Anekdotes Communication
Seulement 68% des entreprises canadiennes «passent le cap» des 5 ans en affaires. Notre équipe de stratèges est spécifiquement formée pour mesurer le potentiel de longévité et de création de valeur des entreprises afin d’assurer leur pérennité.
Pour garantir la viabilité à long terme de votre entreprise, il est important de penser à sa pérennité. Quelle sera son évolution ? Et quel sera l’impact de l’évolution sur le niveau de rentabilité financière et le niveau de productivité de votre entrepris ?
Qu’est-ce que la pérennité de l’entreprise ?
Le mot pérennité vient du latin perennitas qui signifie : durée, continuité ou perpétuité.
La pérennité désigne la capacité qu’ont les entreprises à se régénérer face à la concurrence en créant de la valeur, tout en assurant un plan de survie pour faire face aux différents risques :
- changement non-anticipé dans l’industrie ;
- faillite ;
- pénurie de main d’oeuvre ;
- crise financière ;
- crise juridique ;
- crise environnementale ;
- épuisement de l’entrepreneur ;
- etc.
De ce fait, la pérennité des affaires ne peut pas être une décision prise à la hâte. Au contraire, elle doit faire partie d’un programme ou d’une stratégie de croissance réfléchi et développé par le chef d’entreprise. Tout entrepreneur peut avoir envie d’assurer la pérennité de son entreprise par succession interne ou externe. Toutefois, il est souvent difficile de savoir comment s’y prendre, pour assurer cette pérennité. Regardons quelles sont les bonnes pratiques permettant de maximiser votre pérennité.
Être en mesure de s’adapter au marché de manière permanente :
Ne laissez jamais vos compétiteurs prendre le devant ! Ne prenez pas votre succès pour acquis. Faites une veille stratégique régulière. Sondez les besoins de vos clients, ils vous diront comment améliorer votre offre. Nous le constatons, il n’est plus possible de faire une planification stratégique pour les 5 prochaines années dans la plupart des secteurs. Faites une planification stratégique aux 2 ans, en plus de compléter une réflexion annuelle. Une mentalité agile et résiliente vous permettra de rester un excellent leader pour vos équipes.
Être en mesure de faire vite, mais surtout de bien faire :
Le mot à retenir : l’exécution. Mettez de l’avant l’efficacité de vos processus. Des prises de décision rapides et collaboratives vous permettront d’augmenter significativement votre vélocité opérationnelle. Contrôlez efficacement les coûts. Identifiez les domaines où vous pouvez réduire les dépenses et optimiser les processus de gestion des coûts. Cela peut impliquer de négocier avec les fournisseurs, de réduire les gaspillages ou d’automatiser certains processus pour gagner en efficacité et réduire les coûts opérationnels.
Ne jamais rechercher le profit à court terme :
Il s’agit d’un important changement de «mindset». Ne priorisez pas le profit à court terme, mais plutôt l’investissement. Investissez dans l’innovation de votre offre et l’amélioration continue de vos processus. Encouragez une culture d’innovation au sein de votre équipe en favorisant la créativité, en encourageant les idées nouvelles et en récompensant les prises de risques calculées. Soyez ouverts au changement et prêts à remettre en question vos modèles d’affaires existants pour rester compétitifs sur le marché.
Établir une vision et une stratégie à long terme :
Développez une vision claire pour l’avenir de votre entreprise afin d’assurer sa pérennité. Définissez une mission qui reflète les valeurs fondamentales de votre entreprise et fixez-vous des objectifs spécifiques et réalisables. Cela vous donnera une direction à suivre et vous aidera à prendre des décisions stratégiques cohérentes avec vos aspirations à long terme. Une gestion financière efficace est d’autant plus essentielle pour garantir la pérennité de votre entreprise. Élaborez un plan financier solide qui inclut des objectifs de revenus, de dépenses et de flux de trésorerie. Suivez et analysez régulièrement vos performances financières pour prendre des décisions éclairées et ajuster votre stratégie si nécessaire.
Améliorer constamment la satisfaction de votre clientèle :
Vos clients sont de plus en plus exigeants et informés. Misez sur une culture d’excellence dans vos relations client afin de devenir une ressource incontournable à leurs yeux. Mettez en place des stratégies pour construire de solides relations avec vos clients, telles que des campagnes marketing personnalisées, des programmes de fidélisation et un excellent support après-vente.
Opter pour un management participatif :
L’égo, on met ça de côté ! Prenez le temps de créer un espace de travail basé sur la confiance, la valorisation et la transparence pour permettre à vos employés et collaborateurs de prendre part au processus d’évolution de votre entreprise. Les employés engagés sont le pilier d’une entreprise prospère. Encouragez vos employés à participer activement aux processus de prise de décision et offrez-leur des opportunités pour contribuer avec leurs idées et suggestions. Cela peut se faire grâce à des sessions de remue-méninges, des boîtes à idées ou des réunions de feedback régulières. Vous verrez, rien n’est plus payant que l’intelligence collective.
En conclusion :
Assurer la pérennité d’une entreprise nécessite une approche proactive et stratégique. En comprenant les défis auxquels vous êtes confrontés, en établissant une vision à long terme et en mettant en place des stratégies efficaces dans tous les domaines de votre entreprise, vous pouvez créer les conditions propices à la croissance et à la prospérité à long terme. En suivant ces astuces, vous serez mieux préparé à naviguer dans un environnement commercial en constante évolution et à assurer la pérennité de votre entreprise pour les années à venir.
