Un texte de Cléo Maheux | Hypercroissance
Souvent, le mot « hypercroissance » fait peur. Surtout, si vous en avez assez de travailler de nombreuses heures sans avoir les résultats souhaités. Si vous êtes tannés de vous sentir constamment en train « d’éteindre des feux » ou encore si l’idée de développer votre entreprise déclenche de l’anxiété plutôt que de l’excitation. Sachez qu’il y a des solutions.
Croître ne signifie pas forcément de travailler davantage. Au contraire, vous devriez être capable de vous libérer des opérations courantes pour vous consacrer plutôt à travailler sur votre entreprise. Mais comment y parvenir dans un monde où tout va si vite?
Découvrez les quatre décisions critiques à la croissance qui vous donneront l’énergie de transformer votre entreprise et votre vie pour passer au prochain niveau.
Attirer, développer et fidéliser vos joueurs clés
Si tout était à recommencer, embaucheriez-vous sans aucune hésitation les TOUTES mêmes personnes dans votre entreprise? Probablement pas. Le plus grand défi des organisations en ce moment est la gestion de talents et c’est d’ailleurs la première décision critique : les INDIVIDUS.
Avez-vous les bons joueurs aux bonnes places? Parce que croître année après année, c’est un travail d’équipe qui demande l’engagement de tous. Pour cela, il faut s’entourer des meilleurs. L’approche Topgrading est une méthodologie simple pour reconnaître :
- Qui sont les meilleures personnes à embaucher et à fidéliser ?
- Lesquelles ont besoin d’aide et de développement ?
- Qui vaut-il mieux laisser partir ?
Identifier votre proposition de valeur unique
Diriger une entreprise, c’est un peu comme conduire un autobus. Chaque jour, des gens montent à bord. Certains débarquent. Parfois, il faut contourner des obstacles. L’autobus avance et le lendemain, on recommence. Votre autobus mène-t-il ses passagers vers une destination spécifique ou tourne-t-il plutôt en rond ? La deuxième décision critique, c’est la STRATÉGIE. Parce qu’avant d’atteindre l’hypercroissance, il faut d’abord savoir où vous voulez aller et quel est votre but ultime, votre VISION.
Ensuite, il faut tracer le meilleur chemin pour s’y rendre. C’est exactement à ça que sert un sommaire de la vision. En une seule page, il faut être capable de définir et partager à nos équipes :
- Quelles sont nos valeurs, notre raison d’être et notre promesse de la marque qui nous rend unique?
- Quelles sont nos priorités 3 ans et 1 an en lien avec notre BHAG (But Hautement Audacieux et Grandiose) ?
- Quelles sont nos mesures de succès à surveiller et les étapes à franchir pour y parvenir ?
Mettre en place des rencontres rythmées pour accélérer le processus décisionnel
Dans une entreprise, il y a de bonnes rencontres… et de « moins bonnes ». Celles qui arrivent comme une mauvaise surprise dans une journée déjà trop occupée. Celles qui s’éternisent et où les discussions ne mènent nulle part. Celles où chacun repart dans son coin sans trop savoir ce qu’il doit faire ensuite. Ça sert à quoi, au juste ?
La troisième décision critique, c’est l’EXÉCUTION. C’est quand la dernière fois que vous vous êtes vraiment senti en contrôle de votre entreprise? Parce qu’une vision ne se réalise pas d’elle-même; il faut des actions concrètes de la part de tous les membres de ton équipe pour y arriver. Tout ça commence par des rencontres PRODUCTIVES.
Quel est le secret pour y parvenir ? C’est le concept des rencontres rythmées : un calendrier détaillé qui présente tous les éléments nécessaires pour organiser des rencontres performantes en fonction de leur fréquence (quotidienne, hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle et annuelle). Voici les caractéristiques importantes :
- La durée idéale;
- Comment bien s’y préparer;
- L’objectif;
- Les sujets à aborder, les outils à utiliser et les résultats à générer.
Comprendre les leviers financiers pour avoir les moyens de vos ambitions
Vous sentez-vous coincé dans la gestion opérationnelle et avez-vous du mal à dégager des ressources pour investir dans votre croissance? Peut-être que la clé se trouve dans la gestion de vos LIQUIDITÉS, qui est d’ailleurs la dernière décision critique. Parce que ce sont ces fameuses liquidités, continuellement sous-estimées, qui donnent l’oxygène à l’entreprise. C’est ce qui lui permet d’engager les bonnes personnes et de mettre à jour les bons systèmes et les équipements nécessaires pour avancer. Il existe des outils, comme la Puissance du 1, pour calculer quel serait l’impact annuel sur les liquidités de ton entreprise si on :
- Augmentait les prix de 1 % ?
- Vendait 1 % plus de volume ?
- Réduisait les dépenses de 1 % ?
- Était payé 1 jour plus tôt ?
Grâce à ces quatre décisions critiques: les individus, la stratégie, l’exécution et les liquidités, qui sont au cœur de la méthodologie Scaling Up – Hypercroissance, vous pouvez surmonter les barrières à votre croissance. Cette approche a permis à des milliers de chefs d’entreprise de sortir de l’impasse pour se développer et évoluer avec moins d’obstacles et plus d’impact.
Vous avez envie de vivre une transformation réelle grâce aux meilleures pratiques de gestion pour atteindre l’hypercroissance? Est-ce que vous et votre équipe êtes prêts ?
Approfondissez ce sujet lors de notre conférence
Mercredi 20 novembre 2024, 11h45 : Vivre l’hypercroissance : quelles sont les meilleures pratiques de gestion?
