Un texte de Axelr
Votre entreprise stagne, tarde à prendre son envol ou ne décolle tout simplement pas? Vous y mettez tous les efforts du monde et votre investissement en capital et en ressources ne peut être plus grand…pourtant.
Qu’est-ce qui explique ce ralentissement? Comment l’identifier et surtout comment y remédier? Les plateaux ou l’absence de croissance en entreprise est fréquent, normal et peut même s’avérer bénéfique pour l’entreprise car ce moment de stagnation, est également le moment idéal pour analyser sa structure, voir ce qui ne fonctionne pas et développer une stratégie active et des outils afin de surmonter cette période et en sortir gagnant. Se repositionner pour mieux s’envoler.
Cette conférence de Cédrik Lafrance de chez Axelr ira droit au but : comment vous aider à bien cerner les problématiques en entreprise qui vous bloquent dans votre croissance.
Par où commencer? Quoi analyser et surtout, comment provoquer des changements. Axelr vous propose de décortiquer avec vous les enjeux et les éléments à analyser dans votre entreprise pour ainsi voir ce qui ne fonctionne pas et surtout, vous aider à repenser votre structure interne.
Est-ce que la structure de votre entreprise est adaptée à votre croissance?
Dans leur accompagnement, Axelr observe une structure de l’entreprise limitative et non adaptée pour permettre celle-ci. Comment répartissez-vous vos talents dans l’équipe? Est-ce que vous offrez une proposition unique où vous ratisser trop large? Avez-vous un bon taux de rétention de vos savoirs en entreprise? Ces questions importantes seront soulevées et des solutions seront proposées pour vous permettre de faire une restructuration efficace qui augmentera à la fois la productivité et le dynamisme de votre entreprise
Avez-vous les bons joueurs dans votre équipe? Êtes-vous un bon pilote?
L’équipe et son pilote sont au cœur du succès. Si les talents ne sont pas bien positionnés et si vous ne savez pas déléguer de façon efficace, deux choses peuvent se produire : perte d’efficacité et épuisement professionnel. Ces deux facteurs entraînent souvent une perte de repères et créent une pente dans la ligne de croissance. Comment bien choisir ses joueurs? Comment bien les positionner et surtout, comment devenir la meilleure version de soi en tant que chef d’entreprise. L’équipe d’Axelr vous aidera à analyser le tout.
Utilisez-vous les bons outils et à leur plein potentiel ?
L’utilisation d’outils et de technologies non adaptés à votre type d’entreprise crée à long terme une perte de productivité et un manque de savoir qui peut nuire à la croissance. Non seulement les outils coûtent chers, mais sont-ils adaptés à votre vision, au savoir que vous détenez en entreprise et ceux-ci sont-ils alignés avec votre croissance future? Investissement majeur pour tout entrepreneur, les outils de gestion et de productivité sont essentiels, mais encore faut-il bien les définir, les mettre en place et les utiliser à leur plein potentiel afin de viser une automatisation efficace des processus.
Axelr
Déjà bien implanté au Québec, Axelr souhaite devenir le chef de file numéro un en soutien aux entreprises et ce en ouvrant dans le milieu du service, des technologies, du e-Commerce et du commerce international. C’est également en Europe et en Amérique du Nord que Axelr déploie ses ailes pour pouvoir exceller dans son mandat, soit celui de voir votre entreprise grandir et fleurir.
C’est grâce à un vaste réseau, un professionnalisme, un dynamisme hors pair et une expérience concrète dans le milieu des affaires que Axelr se démarque et vise loin, avec vous, pour vous, ici et à l’international. Les nombreuses entreprises qui ont pu voir leur chiffre d’affaires et leur productivité augmenter grâce à Axelr sont unanimes : le souci de l’excellence, l’intimité de l’accompagnement et le professionnalisme de l’équipe sont à la base de leur approche unique et gagnante. Leur accompagnement n’est pas seulement une expertise mais également une expérience en soi.
Efficacité, puissance et dynamisme, c’est la promesse de Axelr. Point final.
Cédrik Lafrance
Cédrik Lafrance a su rapidement faire sa marque et s’implanter dans le milieu des technologies. Ayant participé activement à la croissance des entreprises dont il était actionnaire, celui-ci a permis l’expansion de celles-ci pour atteindre un bassin d’une centaine d’employés et ce en moins de quatre ans. Fort d’une maîtrise scientifique en développement international des affaires (MscIBD) obtenue en Suisse, Cédrik s’inspire également de son parcours dans le sport d’élite pour aider ses clients à performer en équipe et développer une vision précise qui vous fera gagner. « À chaque entreprise sa coupe Stanley» est ce qui guide Cédrik dans sa méthodologie et dans sa création d’une stratégie d’actions basée sur une approche collaborative, ouverte et centrée sur l’humain derrière l’entreprise. Possédant une vaste expérience en coaching et un regard unique sur le marché, c’est avec le souci d’une méthodologie rigoureuse et son sens de l’analyse tournée vers l’humain que Cédrik Lafrance a rapidement développé son expertise en accompagnement entrepreneurial.
Approfondissez ce sujet lors de notre conférence
Mercredi 20 novembre 2024, 13h40 : Provoquer l’expansion de votre entreprise : pourquoi certains décollent alors que d’autres restent au sol?