Un texte de Eugénie Mercier | Directrice générale | Nova Global
Depuis les derniers mois, les entreprises n’ont jamais été aussi féroces pour attirer et retenir leurs meilleurs talents. Certaines d’entre elles, malgré des campagnes bien étoffées et de nouvelles mesures visant à séduire et fidéliser les employés se demandent pourquoi elles peinent à garder leurs ressources les plus brillantes. L’une des réponses réside dans la qualité du leadership au sein de l’organisation. Plus précisément, la question cruciale à se poser est la suivante : votre leadership manque-t-il d’authenticité ?
L'importance du leadership authentique
L’authenticité dans le leadership est bien plus qu’un simple mot à la mode. Elle représente une qualité essentielle qui permet aux leaders de créer des environnements de travail où les collaborateurs se sentent valorisés, compris et inspirés. Un leader authentique est quelqu’un qui agit avec intégrité, transparence et sincérité. Il ou elle est fidèle à ses valeurs et à ses convictions, et cela se reflète dans chaque action et décision.
Pourquoi l'authenticité est-elle cruciale ?
- Confiance et engagement : Lorsque les employés perçoivent que leurs leaders sont authentiques, la confiance s’installe naturellement. Cette confiance est un pilier essentiel pour favoriser l’engagement. Selon une étude de Gallup, les entreprises avec des niveaux élevés d’engagement sont 21% plus productives et ont 59% moins de roulement de personnel.
- Culture d’entreprise : Les leaders authentiques contribuent à créer une culture d’entreprise positive. Ils encouragent l’ouverture et la transparence, ce qui permet de cultiver un environnement où les gens se sentent libres d’exprimer leurs idées et leurs préoccupations. Cette culture favorise l’innovation et la collaboration, des éléments clés pour la croissance et le succès à long terme.
- Bien-être des collaborateurs : Le stress et l’épuisement professionnel sont des problèmes croissants dans le monde du travail. Un leadership authentique peut atténuer ces problèmes en créant un environnement où les employés se sentent soutenus et respectés. Les leaders qui montrent de la compassion et de l’empathie peuvent aider à réduire le stress et à améliorer le bien-être général de leurs équipes.
Comment devenir un leader plus authentique ?
- Se connaître : Pour être authentique, un.e leader doit d’abord être clair.e sur ses propres valeurs et convictions et se connaître suffisamment pour savoir quand il.elle est intègre envers il.elle-même. Cela nécessite une introspection régulière et une évaluation de ses actions et décisions à la lumière de ces valeurs.
- Communiquer de manière transparente : Les leaders qui font preuve d’authenticité partagent ouvertement les informations et les raisons derrière leurs décisions. Ils n’hésitent pas à admettre leurs erreurs et à apprendre de celles-ci.
- Écouter activement : Être un.e leader authentique signifie aussi être un bon auditeur. Prêter une attention sincère aux préoccupations et aux idées des employés montre que vous les respectez et que vous appréciez leur contribution.
- Montrer de l’empathie : La capacité à comprendre et à ressentir ce que les autres vivent est essentielle pour un leadership authentique. Les leaders empathiques créent des environnements de travail plus humains et plus compréhensifs.
La psychométrie au service du leadership authentique
Perdre des talents peut être coûteux et déstabilisant pour toute organisation. En adoptant un leadership authentique, les entreprises peuvent non seulement réduire le mouvement du personnel, mais aussi créer un environnement où les employés se sentent valorisés et engagés.
Il est temps de se demander : votre leadership manque-t-il d’authenticité ?
Si la réponse est oui, il est crucial de prendre des mesures pour aligner vos actions avec vos valeurs et créer une culture de transparence et de confiance. Les leaders ont tout à gagner à intégrer les outils psychométriques dans leur gestion pour mieux se connaître, découvrir leurs zones d’aisance et d’efforts, miser sur leurs forces et savoir où se trouvent leurs points de vigilance afin de maintenir un leadership authentique au quotidien.
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Mercredi 20 novembre 2024, 11h00 : Développer un Leadership inspirant : quelles sont les clés pour fidéliser vos talents et favoriser une culture d’entreprise bienveillante?
