Un texte de Michel St-Martin | Azimuth Leadership
Chers dirigeants,
En tant que leaders exécutifs, vous jouez un rôle clé dans la réussite et la croissance de votre entreprise. Votre vision, vos décisions stratégiques et votre leadership sont des facteurs déterminants pour le succès de l’organisation. Cependant, il est essentiel de reconnaître l’importance du rôle joué par vos chefs d’équipes, superviseurs, contremaîtres et directeurs. Ce sont eux, vos gestionnaires intermédiaires, ou comme nous préférons les appeler, vos gestionnaires de proximité, qui sont directement responsables de la gestion et de la motivation de vos employés. Dans cet article, nous examinerons comment la psychométrie peut aider à créer un environnement de travail plus adapté et performant. Nous regarderons aussi pourquoi cette approche doit être accompagnée d’une solide formation en gestion et leadership pour être véritablement efficace et rentable.
L’utilité de la psychométrie dans la gestion
Comme on le sait, au Québec, et ailleurs, de nombreux gestionnaires de proximité sont des collaborateurs ayant évolué au sein de l’entreprise, souvent grâce à leur expertise technique. Lorsqu’ils passent à des rôles de gestion, les compétences requises changent radicalement. Comme les habiletés nécessaires à leurs nouvelles fonctions sont toutes autres que celles qui ont fait leur succès jusqu’à présent, leur transition vers des fonctions de gestion peut présenter des défis significatifs.
La psychométrie est un outil qui permet d’évaluer les traits psychologiques, les aptitudes et les attitudes des individus. En encourageant l’utilisation de la psychométrie, vous permettez à vos gestionnaires de mieux comprendre les besoins, les préférences et les motivations spécifiques de chaque membre de leur équipe. Par exemple, certains employés peuvent être motivés par des défis, tandis que d’autres sont davantage stimulés par la reconnaissance. En adaptant leur approche en fonction de ces variations, les gestionnaires peuvent créer un environnement plus harmonieux et productif.
De plus, la psychométrie ne se limite pas à l’évaluation individuelle. Elle peut également fournir des perspectives précieuses sur la dynamique globale de l’équipe. Vos gestionnaires peuvent ainsi identifier les points forts et les défis de leur équipe, ce qui les aide à prendre des mesures éclairées pour améliorer la cohésion et l’efficacité opérationnelle.
Favoriser un environnement de travail positif et stimulant
Il est important de souligner que, même si la psychométrie offre des avantages incontestables, elle ne remplace pas les compétences fondamentales en gestion et leadership, mais plutôt les bonifie. Pour que vos gestionnaires utilisent efficacement ces outils, ils doivent être formés à l’interprétation des données psychométriques et à leur application dans la gestion de leurs équipes.
Investir dans la formation et l’accompagnement de vos gestionnaires de proximité en gestion et leadership est donc crucial. Le choix judicieux d’un programme solide permet de développer des compétences indispensables pour que ceux-ci dirigent efficacement et maximisent le potentiel de vos équipes. Comme mentionné précédemment, vos gestionnaires moins expérimentés doivent développer des compétences totalement différentes de celles qui ont fait leurs succès comme employés. C’est aussi vrai pour vos gestionnaires chevronnés, car ils doivent transformer leur façon de gérer pour s’adapter aux nouvelles générations qui composent votre personnel, à défaut de quoi, votre organisation en paiera le prix en rentabilité, roulement excessif de personnel et perte d’efficacité généralisée.
Conclusion
En conclusion, la psychométrie est un outil puissant pour améliorer la gestion et l’engagement des employés, mais même si nous aimerions tous qu’elle soit le remède à tous les maux, elle doit être utilisée en complément d’une formation solide, éprouvée et moderne en gestion et leadership. Pour que vos gestionnaires soient pleinement efficaces, il est essentiel de leur fournir les outils nécessaires pour développer et renforcer leurs compétences en gestion.
En intégrant ces approches, vous pouvez non seulement créer un environnement de travail plus positif et productif, mais aussi assurer une meilleure motivation et un engagement accru de vos équipes, contribuant ainsi à la réussite globale de votre entreprise.
Nous vous invitons chaleureusement à approfondir ces réflexions lors de notre prochaine conférence à l’événement Stratégie PME, les 20 et 21 novembre 2024. Nous y présenterons les avantages de la psychométrie dans la gestion des équipes, ainsi que les éléments à rechercher dans un programme de formation et d’accompagnement en gestion pour optimiser les résultats. Assister à cette conférence vous donnera les clés pour transformer l’approche de gestion de vos leaders et renforcer l’excellence de votre organisation.
Michel St-Martin est le fondateur et président d’Azimuth Leadership qui aide les PME par l’amélioration des compétences de leadership de leurs gestionnaires de proximité depuis 24 ans.
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Mercredi 20 novembre 2024, 15h05 : Épauler vos gestionnaires : comment éviter qu’ils éteignent vos employé(e)s?
